タイムリー過ぎる…
昨夜、一緒に飲んだ男性リーダーのチームが崩壊しかけていて、まさにこのような話をしていました。
そのチームでは、はせさんのおっしゃる「Why？まで落とさず作業を進める」ことが起こっていて、「なんのために？」「なんのメリットがあるの」と聞かれるのが苦痛だと話していました。
いや、それ普通にしっかり話さんと。
(^^;;
ただ石を運べと言われたから運ぶ職人。
家族を養うお金のために運ぶ職人。
信仰の象徴となる大聖堂を作るためと誇りに思いながら運ぶ職人。
よく出る例ですよね。
もちろん、三番目の職人の仕事量は、他の二人をはるかに凌駕します。
部下も同じで、
•理由や背景をしっかり話す
•自分も分からなければ、部下と一緒に考える
•ごまかさない
ができなければ、あっという間にチームは破綻しますよね。
ここまでは、私も意識していた部分でした。
目からウロコだったのは、この考え方。
依頼した通りの仕事が上がってきたときほど、きちんとそれを伝えるのが大事。
そうですね。
しっかり「よくやってくれた」と褒める機会は少なかった気がします。
そこが一番の反省点でした。
まだまだ学ぶことは多いっすね！
